Андрей Исаев: «Единая Россия» помогла трудоустроить более 1,3 миллиона человек — это результат системной работы в этой сфере

— Дефицит кадров — главная головная боль бизнеса. Как партийный проект «Моя карьера с Единой Россией» помогает закрыть эту дыру?

— Важно понимать: мы начали заниматься этой темой не вчера и не под влиянием конъюнктуры. Ещё в 2019 году Дмитрий Медведев, будучи премьер-министром, выступал на конференции Международной организации труда. Он сказал тогда: «Коллеги, весь XX век мы создавали систему гарантий для наёмного работника. Но мир меняется, старые формы отмирают. Нам нужно законодательно обустроить экономику будущего».

— Какие законы стали прорывом?

— Первое — закон об удалённой работе. Это был настоящий переворот. Раньше считалось: нет рабочего места — нет трудовых отношений. А если ты работаешь из дома в Новосибирске, а офис в Москве? Как считать прогул? Кто отвечает за твою безопасность? Когда мы начинали обсуждать закон, на «удаленке» сидело 60 тысяч человек. Когда мы его принимали — уже 6 миллионов. Пандемия подстегнула процесс, но мы успели защитить права миллионов людей.

— Второе?

— Закон об электронном кадровом документообороте. Это избавление от километров бумаги, от необходимости ехать через весь город, чтобы поставить подпись. Удобно и работнику, и работодателю. Третье — новый закон о занятости.

— А что было не так со старым?

— Раньше служба занятости ассоциировалась с очередью, где сидят уважаемые женщины и выплачивают пособия хроническим безработным. Сейчас это проактивная структура. Она ищет работодателей, она ведёт молодёжь, она переобучает. Это совершенно другая философия.

— Но законы — это одно. Как вы работаете «в поле»?

— Мы объединили усилия с Министерством труда и Рострудом. Во всех приёмных Дмитрия Медведева, во всех партийных приёмных работают квалифицированные кадровые консультанты. Они помогают зарегистрироваться на портале «Работа в России», составить резюме, подобрать вакансию.

— У этого проекта есть измеримые результаты?

— Конечно. Проект стартовал как пилотный в 2022 году в пяти регионах. С 2023 года он работает во всех субъектах Федерации. За это время в мероприятиях приняли участие более 5 миллионов человек. Трудоустроено свыше 1 миллиона 300 тысяч граждан. Только в прошлом году мы помогли найти работу 580 тысячам человек. Раньше мы готовились к катастрофе. Нам пророчили массовую безработицу, особенно среди людей предпенсионного возраста. Пророчества провалились с треском.

— Да, ситуация развернулась на 180 градусов.

— Именно так. Сегодня у нас дефицит кадров. И главные клиенты проекта — это, во-первых, работодатели, которые охотятся за сотрудниками, а во-вторых, молодёжь. Молодые люди хотят реализоваться, но часто не знают, с чего начать. Мы организуем для них профтуры на предприятия, ярмарки вакансий, институт наставничества. За каждым закрепляем наставника — успешного предпринимателя, депутата, чиновника. Мы помогаем человеку построить карьеру, а не просто «воткнуть» его на первую попавшуюся ставку.

— Вы отдельно выделили трудоустройство ветеранов боевых действий. Почему это стало приоритетом?

— Это наш долг. В прошлом году мы трудоустроили почти 7 тысяч участников СВО. И ещё 17 тысяч инвалидов, к которым у работодателей традиционно много предрассудков. В последнее время мы регулярно выезжаем в госпитали и реабилитационные центры. Представьте: человека ранили, он не может вернуться на старую работу, он лежит на койке и думает: «А что дальше? Кому я нужен?» И вот в этот момент приезжает наш консультант и говорит: «Есть варианты, есть переобучение, есть квота, мы поможем». Это очень важно.

— А дальше?

— Дальше начинается самое сложное. Человек приходит в коллектив. Он прожил несколько лет в другой реальности, у него боевой опыт, другой порог чувствительности. А коллектив живёт в мирном измерении. Все рады ветерану, хлопают по плечу, но не понимают его реакций. Возникают психологические несостыковки.

— И как вы их решаете?

— Мы разработали специальные психологические вебинары. Для работодателей, для наставников, для кадровых консультантов. Разбираем типичные кейсы: как реагировать на резкость, как выстроить субординацию, как помочь человеку адаптироваться. Это тонкая материя, и мы только в начале пути. Но без этого все усилия по трудоустройству могут пойти прахом.