Хапочкин: Критерий работы в политике только один - это доверие людей

Все руководящие органы «Единой России» должны постоянно подтверждать свою состоятельность, функциональную эффективность и общественную полезность, считает руководитель исполкома Сахалинского регионального отделения партии «Единая Россия» Андрей Хапочкин. В интервью ER.RU он рассказал о своих планах работы в случае победы в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя Центрального исполнительного комитета «Единой России».

- Какие направления в работе ЦИК Вы считаете стратегическими?

- Во-первых, совершенствование механизмов внутрипартийной конкуренции. «Единая Россия» получила первый опыт предварительного народного голосования, пробуется новая система тайного голосования за ту или иную кандидатуру на руководящие посты, и такую практику надо продолжать и развивать.

Во-вторых, «Единой России» необходимо решить кадровый вопрос, не гасить молодежные и общественные инициативы и проекты, а стать открытой для общества - максимально поддерживать и развивать эти инициативы, транслировать эти инициативы на любой уровень и, при получении положительной оценки людей, включать их в муниципальные, региональные и даже федеральные программы на условиях бюджетного финансирования. Более того, такая форма работа позволит создать мотивацию - независимо от возраста и социального положения - для активных и неравнодушных партийцев и сторонников «Единой России», а для самой нашей партии, это станет не только форматом открытой работы с людьми, но и эффективным механизмом конкуренции внутри Партии. Только такие люди смогут создать не иллюзию, а реальную волну общественного движения и стать генератором идей, получивших одобрение общества. Именно таких людей необходимо предлагать и вводить в местные и региональные политические советы.

Причём, крайне важно, чтобы каждый член политсовета имел свой функционал, продвигал ту или иную партийную общественную инициативу, отвечал за их реализацию, доводил их до уровня целевых программ и законопроектов, а не занимал место в руководящих органах Партии на правах свадебного генерала.

По сути, «Единая Россия» должна стать постоянным источником гражданских и законодательных инициатив, которые понятны людям, отвечают на их чаяния и запросы, учитывают особенности каждого региона, каждого города и самых отдаленных сел и поселков.

- Какой опыт, какие навыки требуются, по-вашему, руководителю ЦИК?

- Здесь важны опыт работы и в исполнительной власти, и в законодательной сфере. Чрезвычайно полезен опыт личного участия в избирательных компаниях и реализации партийных проектов. Если первый опыт позволяет уметь выстраивать организованную административную работу, то опыт партийной и общественной работы - это умение вести диалог с людьми на любом уровне, независимо от того встреча ли это во дворе, в сельском клубе или жёсткая рубка на телевизионных дебатах. Но самое важное для руководителя ЦИК - быть честным, неравнодушным, мобильным, нацеленным на результат.

- Чем Вы руководствовались, принимая решение о выдвижении своей кандидатуры?

- С «Единой Россией» я прошел все круги партийной жизни. Я автор более десяти областных проектов, которые позже получили статус партийных. Дважды в 2006 и 2008 годах побеждал как одномандатник от Южно-Сахалинска в областную Думу. А вы и без меня знаете, что значит побеждать в областных и краевых центрах. В 2007 году входил в региональную тройку на выборах в Государственную Думу России, в 2008 - в региональную тройку на выборах в Сахалинскую областную Думу, возглавлял региональный штаб выборов. В 2009 году - первый номер в партийном списке на выборах в городское Собрание Южно-Сахалинска. В конце 2009 года я включен в Кадровый резерв президента России (список 500).

В 2002 году я создавал областное управление молодежной политики и возрождал многие - незаслуженно забытые - советские проекты и движения: студенческие отряды, турниры дворовых команд и др. Сейчас наша областная программа «Жилье - молодым!» взята за основу всеми муниципальными районами, а основные пункты и критерии программы, составляют базу областных программ по предоставлению нового жилья учителям, врачам, молодым ученым, семьям, воспитывающих детей-инвалидов. Проекты «Спорт против подворотни», «Студенческая Лига», «КВН-прорыв», «Милосердие», «Наш двор» и другие сейчас успешно работают не только в муниципальных образованиях Сахалинской области, но и вызывают интерес в некоторых регионах страны.

Поэтому, опыт есть, желания работать - хоть отбавляй. Просто очень хочется, чтобы инициативы с мест находили поддержку наверху, ведь только они позволят «Единой России» не заснуть на перинах былых побед и успехов и не впасть в летаргический сон под слоем бронзовой пыли...

-Какими будут Ваши первые решения, если Вы будете назначены на эту должность?

- Поездки по регионам, знакомство с региональными отделениями. В первую очередь, в те области, где Партия испытывает трудности в избирательных кампаниях. Здесь очень важна поддержка сотрудников ЦИК, людей проверенных, грамотных и опытных. У многих из них я учился и готов учиться дальше и работать плечом к плечу, независимо от того, выиграю я этот Конкурс или нет.

Второе, это уйти от дублирующих функций структурных подразделений ЦИК: просто сейчас региональные исполкомы буквально завалены «срочной отчетностью» по все направлениям, это просто выбивает (особенно небольшие по составу) их из реальной партработы.

В-третьих, очень важно сохранить инициированные ЦИКом (при руководстве Андрея Воробьева) эффективные партийные проекты. Их не должно быть много как сейчас, необходимо продвигать и помогать регионам в продвижении на своей территории самых эффективных, понятных и полезных людям.

Нужно развивать формат агитационно-пропагандистской работы. Очень важно, кого Партия утверждает на должности заместителей секретарей региональных политсоветов по АПР, по взаимодействию с молодежными и общественными организациями, со сторонниками «Единой России». По сути, во многом формальный (а если говорить честно, то равнодушный) подход к своему функционалу в этом направлении и отдаляет «Единую России» от людей, от диалога с инициативной частью общества. Предложу, чтобы по формату конкурсов и тайного голосования выбирались не только руководители Партии, но их заместили. Это даст шанс молодым ребятам, особенно тем, кто прошел школу «Кадрового резерва «Единой России», пройти в местные и региональные управляющие структуры Партии и внести свежие идеи и мысли в ее работу. Именно для них нужны школы партийной учебы, надо продолжить обучение дебат-команд, вовлекать их в формат открытых дискуссионных площадок.

Предложений много, но это тема не отдельного интервью, а серьезного разговора со своими соратниками. Но только с теми, кто действительно предан «Единой России», а не предаст ее при первых трудностях или уже предает ее, набивая свои карманы, жируя на откатах и взятках.

- Как бы Вы стали определять успешность своей работы во главе ЦИК, по каким критериям и в какие сроки?

- После года работы уже можно будет определенные выводы, удалось ли выстроить отношения с региональными отделениями, с активом «Единой России», получилось ли провести свои мысли и инициативы.

Что касается критериев работы, то он в политике только один - доверие людей к «Единой России»...