Мотовилов: Кадры решают все
О необходимости ввести систему мотивационной и качественной оценки работы руководителей региональных отделений заявляет руководитель исполнительного комитета Челябинского регионального отделения партии «Единая Россия» Александр Мотовилов. В интервью ER.RU он рассказал о своем участии в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя Центрального исполнительного комитета «Единой России».
- Какие направления в работе ЦИК Вы считаете стратегическими?
- Есть хорошая поговорка: кадры решают все. Поэтому, в первую очередь, должна быть сформирована надежная команда профессионалов. Руководитель каждого управления должен хорошо разбираться в своем направлении, разбираться в избирательных технологиях, быть грамотным менеджером. От каждого руководителя должна исходить инициатива, которую можно эффективно использовать в работе ЦИКа.
- Какой опыт, какие навыки требуются, по-вашему, руководителю ЦИК?
- Это должен быть ответственный и системный человек. Должен иметь опыт избирательных кампаний, разбираться в политологии, социологии, психологии электоральных процессов. Это должен быть человек неудержимой энергии. Страна у нас большая, территорий много, руководитель должен посещать эти территории, стремиться вникнуть в суть проблем на местах.
- Чем Вы руководствовались, принимая решение о выдвижении своей кандидатуры?
- Решение выдвинуться на пост ЦИК для каждого кандидата должно быть, на мой взгляд, связанно с тремя мотивами.
Во-первых, это его личные амбиции. Во-вторых, общественный интерес. Если кандидат успешно руководит своим региональным отделением, способен решать какие-то вопросы, то, очевидно, что он должен быть готов работать и в больших масштабах. В-третьих, стремление делиться опытом. Каждое региональное отделение имеет свой огромный потенциал и опыт работы, а его руководитель способен предложить конкретную программу развития ЦИКа. Даже если его кандидатура не будет утверждена, то свою программу и видение существующей ситуации он должен внести. Она будет, безусловно, полезной для того, кто в итоге займет пост руководителя ЦИК.
- Какими будут Ваши первые решения, если Вы будете назначены на эту должность?
- Я бы предостерег от скоропалительных решений. Каждый руководитель, приходящий на ту или иную должность, в первую очередь, должен ознакомиться с ситуацией, коллективом. Провести ряд консультаций на всех уровнях. Необходимо познакомиться со своими руководителями и подчиненными, выявить приоритетные направления работы, которые нужно реализовывать. А решения уже можно принимать на основании тех выводов, которые будут сделаны на первом этапе, иначе можно и «дров наломать».
- Как бы Вы стали определять успешность своей работы во главе ЦИК, по каким критериям и в какие сроки?
- Первый и самый очевидный показатель - это ход и результат избирательных кампаний. Еще один качественный показатель работы руководителя ЦИКа – работа в регионах. Для этого необходимо ввести систему мотивационной и качественной оценки работы руководителей региональных отделений. У нас в Челябинской области, к примеру, есть 72 критерия оценки, по которым мы определяем качество работы местных отделений, делаем между собой такой конкурсное рейтингование, результаты которого затем обнародуются.
